2025 年上半年，新兴齿轮在复杂多变的市场环境中稳健前行，各部门协同发力，圆满完成预期目标，为公司全年发展奠定了坚实基础。7 月中旬，公司召开上半年工作总结会议，总经理许文武主持会议，董事长李兴明、副董事长李兴中等公司领导出席，共同回顾上半年发展成果，为后续工作部署方向。从生产效能的提升到技术创新的突破，从市场份额的拓展到内部管理的优化，企业呈现出全面向好的发展态势。

会议伊始，各部门负责人依次汇报了上半年工作进展。多项指标表现亮眼！

会议伊始，各部门负责人依次汇报了上半年工作进展。多项指标表现亮眼！

1. 深耕市场拓份额 国内外业绩齐增长

销售部门交出亮眼成绩单，上半年销售额超三亿元，同比增长百分之三十以上，这一数据不仅远超行业平均增幅，更为公司打开了更为广阔的市场空间。

2. 优化流程提效能 产量质量双提升

技术部和设备部展示了研发与工艺优化成果，显著提升产品性能与生产效率。生产部门作为企业发展的基石，通过引入智能化生产设备与精益化管理模式，生产流程得到全面优化。

董事长在听取汇报后，对上半年工作给予高度评价。他指出，上半年公司在复杂市场环境下取得优异成绩，得益于全体员工团结协作与不懈努力。各部门目标明确、执行有力，销售、研发、生产等环节紧密配合，形成强大发展合力。下半年更有聚集几大目标，全力冲刺。

1.正视挑战居安思危 警惕潜在风险

在销售方面，要加大市场开拓力度，借助行业发展趋势与公司产品优势，争取全年销售额增长超30%。技术部和品质部要聚焦行业前沿，加大研发投入，推出更多高附加值、竞争力强的新产品，满足市场多样化需求。生产部门需持续优化流程，引入先进技术与管理经验，提高生产效率，确保产品按时、高质量交付。财务部门要强化成本控制与风险防范，为公司运营提供坚实财务保障，合理规划资金，支持业务拓展与创新项目。

2.各部门聚焦业务 推动公司稳健发展

向效率要效益，打造智能化工厂标杆。深化全流程经营生产，梳理瓶颈工序，推行零浪费管理。向质量要口碑，向成本要竞争力。坚守质量生命线，推行全员质量责任制，落实 第一次就把事做对的理念。全面成本管控，从一度电一滴水抓起。优化供应链韧性，建立核心供应链战略联盟，推广零库存周转模式，将供应链纳入精细化管理。向市场要增量，聚焦客户与品牌。聚焦摩托车主副轴等核心产品，深耕国内及东南亚市场，开拓欧美市场。成立技术服务团队，以顾问式服务帮助客户降本增效，再由销售团队对接订单。让客户得到最高品质、最低成本，我们要让新兴成为成本可控、质量最优的行业代名词。

此次年中总结大会在董事长鼓舞人心的讲话中圆满落幕。新兴齿轮全体员工将以大会为新起点，秉持团结奋进、创新发展精神，为实现下半年目标努力拼搏，不仅要活下去更要成为行业领导者 ，在齿轮行业书写新辉煌篇章。